这正是您的预测发挥作用的地方。
管道管理。有一些工具可以提供帮助（我们稍后会讨论）。
您需要做的就是
收集所有这些指标并将它们输入您的测量工具（专业工具或电子表格）。
您需要知道您的销售代表目前正在处理多少个潜在客户。每个潜在客户处于哪个阶段，等等。
然后将所有指标放在一起并做出预测。
如果由于某种原因（例如季节变化、营销策略变化）您没 手机号码数据 有确切的指标，那么您现在能做的最好的事情就是做出明智的猜测。
您的销售周期最终会稳定下来。然后您的销售渠道就会建立起来，并随时可以为您提供更准确的预测。
一些最佳实践
关注更好的线索 当你
根据您的定价模式，您可能会拥有不同价值的潜在客户。如果是 管理者需要能够找到中庸之道 这种情况，最好将您的指标分为子类别。
谁购买了高级套餐？他们花了多长时间？
对于较低层级的套餐也应该提出同样的问题。
如果您的高价值潜在客户需要更长时间才能成交，而低层级潜在客户的成交速度却更快，请尝试找到一个折衷方案。
找到最高价值潜在客户的一种方法是衡量他们在您的渠道中停留期间每天所获得的利润。
不断回顾和改进你的阶段 当你
销售渠道的重点在于简化您的销售流程。留意可以 当你 改进的阶段。无论是潜在客户急剧下降还是转化率低，都要找到并解决问题。
经常测试新事物并观察其对你的管道的影响。
很快，您将拥有一个无缝的销售流程。
标准化销售流程
再次，测试不同的东西。就让你的员工把注意力集中在那里。
始终允许一小部分销售人员进行测试。但是，当您发现 韩国号码 某些方法特别有效时，不全面实施它就太浪费了，对吗？
缩短销售周期
使用指标和测试来尝试识别您当前持有的不必要的销售行为。如果不展示演示，潜在客户的转化时间是否会加倍？提前提供演示！
他们不回复你的电子邮件吗？尝试不同的方法——如果都不起作用，就切断联系。