各个公司、业务的员工数量会越来越庞大，管控的难度也会越来越大。一旦客户数据和信息变得更大，数字化转型的难度就会成倍增加，风险也会更高。
因此，数字化转型最合适、成本最优化的时机是企业规模为中小型企业（SME）时。因为数字化转型目前还处于原型规模，成本还处于合适的水平。
比如，当记录了客户的产品质量投诉信息
但与客户的购买ID不匹配时，记录的数据值为0，而一系列客户遇到同样的错误时，影响就很大，数据差异就会使事情变得更加复杂。但如果中小 顶级电子邮件列表 企业看到这一点，并展望未来的更大前景，他们可以应用数字化转型来防止未来问题再次发生。
2023年，CloudGO组织并陪同数字化转型咨询不仅有11场活动，还有50场培训项目，吸引了全国12个省市2000多名参与者。 CloudGO 的使命不仅是提供信息，而且还为企业创建一个真诚的论坛，以便更好地了解他们在数字化转型过程中面临的需求和挑战。
CloudGO 组织并参加数字化转型活动
CloudGO 秉承“创新 – 创造力 – 效率”的标准，旨在帮助众多越南企业实现从人员到运营流程的数字化转型。
为了适应2024年的新经济，多媒体服务技术等领域的许多企业都已准备好新年的突破计划。准备创新——创造力以适应是大多数企业为2024年设 重要的是要注意,白人和黑人神职人 定的关键词，因为市场艰难，企业仍然保持旧计划而不改变结果，生存非常困难。
数字化转型专家、CloudGO 首席执行官兼联合创始人 Bui Cao Hoc 先生分享道：
“与 2023 年相比，我们将对解决方案进行调整，以更好地适应困难的经济形势，例如，以前我们以高价出售大型企业的套装软件和解决方案。到了2024年的这个时候，我们会把产品分成小包，以适合中小企业的资金承受能力。
至于越南和世界技术的总体情况
发展非常迅速，2024年的新趋势将是创新，例如人工智能，区块链，IoT（物联网），VR和许多新技术将成为今年的令人印象深刻的亮点。
赶上并应用所有这些技术是一个非常昂贵 购买线索 的问题。相反，让我们采取缓慢但稳妥的步骤，通过之前已经应用并证明有效的解决方案进行转换，例如 ERP（企业资源管理）客户关系管理）、HRM（人力资源管。