在冲刺的最后一天，召开一次评审会议。该的内容，并在必要时对产品目 电报数据库 录进行更改。
这次会议通常持续两个小时。但为了富有成效，您需要有具体的信息：交付了什么？留下了什么？我们的优先事项改变了吗？
此外，至关重要的是，参与的人员必须专注于审查活动，不留任何可能影响反馈循环结果质量 由于有无数的优化工具和技术 的旁白。
Sprint回顾
作为冲刺的最后一个事件，我们发现了“冲刺回顾”：这是一个激活对已完成的所有事情以及在过程中如何完成的过程进行评估的过程的时刻。
回顾通常在审查之后进行。
这两次活动的区别在于，团队承诺诚实地说明他们的工作方式中哪些是有效的，哪些是需要改变的。
事实上，这通常是开发人员进行自我分析以便在短时间内实现持续改进的唯一机会。
从这个意义上讲，通过对团队开展的工作进行评估，我们倾向于发现开展活动的方法中的任何瓶颈和改进点，并易于成员和平地分享。
短跑
Sprint是项目建设阶段之一的名称，其中包括上述四个事件。
例如，假设您的团队正在为您的公司开发一个新网站。网站就是项目 西班牙比特币数据库 ，而冲刺就是设计、内容开发、编程、组件安装等等。
通常，一个冲刺持续一到三周，所以我们谈论的是短周期。最后，进行性能分析以改变或纠正下一阶段的行为。
这是所有角色发挥作用的地方：开发人员负责日常活动，Scrum主管作为团队的严格指导，产品所有者负责设定目标并验证等待下一个冲刺的结果。
谁可以使用Scrum方法？
Scrum方法已在软件开发公司（例如Pipedrive）中得到广泛应用和普及，以有效地管理发布周期，但事实是，它非常灵活，并不是仅限于此环境的工具。
Scrum 团队方法可用于不同的组织，只要有项目或产品开发活动，包括销售、营销、财务、客户服务甚至法律等领域。
Scrum 和 Agile 是一回事吗？
如果您听说过Scrum，特别是在软件开发领域，您可能遇到过Agile Scrum这个术语。但有什么区别呢？
首先要明白的是，根本不存在所谓的敏捷方法。有一种方法论宣言提出了可以根据特定价值观应用于敏捷团队的实践。
因此，Scrum和敏捷宣言是完全不同的东西，因为前者包含一种方法。但是，可以将Scrum视为实现敏捷宣言的工具（框架）。