就开始了 一旦计划制定出来，这完全落在了管理者的身上。管理者需要组织员工的工作，让每个人各司其职。此外，员工自己也常常不明白管理层对他们的要求是什么。在这种情况下，有必要以人们易于理解的层面来解释：他们需要做什么、怎么做以及为什么做。否则，工作就起不到应有的效果，组织也会遭受损失。
需要不断的组织员工的活动 就开始了
而不是千篇一律的计划。当 whatsapp 号码数据 制度到位，每个人都知道自己的职责时，经理的管理就变得容易多了，但他的职责仍然不会消失。总是会有新员工和新工人需要很长时间才能明白自己需要做什么。所以，只要员工有工作，管理人员就会有工作。
动机
一个不能激励和鼓舞下属的经理是一个糟糕的专家。你可以组织和改善人们的工作，你可以为公司的发展制定一个辉煌的计划，但是如果员工没有积极性，那么所有这些想法都将失败，因为没有人愿意接受它们。
缺乏积极性的员工只会从事常规工作
只做其当前职责所要求其做的事情，而且即使做这些事情也不是总是做好。你不会从这样的人身上获得创新的方法、创造力、决心和全心全意的奉献精神。一个有上进心的员工会努力工作，力求带来新的东西，而且一般来说，他会更加努力，而且奇怪的是，他喜欢这样。他对自己的工作很满意并从中获得乐趣和享受。这样的射门比毫无动力的射门价值高出许多倍。
所以，一个经理必须懂得如何让一个人热爱他的工作，如何激励他，使他成为一个真正有价值的员工。而且，你不需要认为最好的、唯一的激励手段就是金钱。不，再也不了！很多人重视认可，很多人需要权力，哪怕是最小的权力，还有一些人希望帮助别人，感受到自己的社会意义。原来，管理也是心理学。如果一个管理者能够了解他的每个下属想要什么，那么他就会建立一个真正有效和富有成效的工作系统。
控制许多管理者
特别是年长的管理者，都遵循“下达命令，然后忘记”的原则做事。结果，就变成了对服从老板命令毫无控制。这是由组织内部 或外部 弗里德里希·梅尔茨和乌苏拉·冯德莱恩度过了一个不太愉快的周末 的其他机构（例如执法部门）完成的。但主要的控制应该由经理来执行，因为首先，他更好地理解命令的内容（他亲自下达的），其次，他有机会在早 欧盟电话号码 期阶段排除错误或不公平的执行，以免任何人受到伤害。例如，在国有企业中，大多数情况下，不遵守劳动保护命令的事实只有在当事人受到损害时才会被揭露。但如果经理监督实施情况，事故本来是可以避免的。