Digital Vidya 首席执行官 Pradeep Chopra： 产品管理是公司销售、营销、开发、支持、财务、场信息的核心。它为公司在有限的资源下创造具有竞争力的产品提供了指引。产品管理是一个严格的过程，包括 大量持续的战略责任。 在这次采 电报数据库 访中，我与 Shyamal Datta 进行了交谈，了解他对产品管理的看法和重要方法。
Shyamal 在 IT 组织和数字初创公司拥有 13 年的经验。2004 年，他以一名新手软件开发人员的身份在 CMC Ltd 开始了自己的职业生涯，随后转投 IBM。2009 年获得 MBA 学位后，他开始从事产品管理工作，并曾就职于 Snapdeal、Firstcry 和 ABC Consultants。
目前，Shyamal 担任 Jagran New Media（Dainik Jagran 集团的数字部门）的首席产品经理，他的职责是改善用户体验和数字资产的货币化。
您是如何参与产品管理的？是什么促使您成为今天的专家？
Shyamal Datta： 事实上，我从未计划过成为一名产品经理。在攻读 MBA 期间，我的理想职业是业务分析师——然而在 2009 年，由于全球经济衰退，机会很少，我没有太多选择。我的一位 MBA 好 让你的幽默打动你的买家 友 Aayush Pahuja 当时在德里的一家名为 iMarketing Advantage 的初创公司工作，该公司需要一名助理产品经理。他推荐了我，经过 4 轮面试后，我被录用了。就这样，我进入了产品管理部门。
在接下来的几年里，我发现产品管理职业处于技术与营销的交汇处。攻读计算机科学学士学位和营销 MBA 学位 柬埔寨号码 帮助我更好地理解了产品经理的角色。此外，由于我父亲的工作性质，我曾在大城市、小城市和城镇居住过。由于互联网的发展现在主要发生在二线和三线城市，因此从我的经验来看，我能够理解不同领域人们的需求和个性。而用户同理心是产品经理可以拥有的最大资产。