这些象限应该被视为您所选市场的竞争格局图的大致轮廓。
您会注意到，它们会根据消费者的需求和行为在不同国家/地区发生变化，例如美国排名前 12 位的航空公司在加拿大和墨西哥也有代表：
让我们仔细看看增长象限，以了解如何进行竞争格局分析和评估市场潜力。
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如何评估市场潜力
一件事是研究你的竞争格局的静态地图，看看你最接近的竞争对手在哪里。
另一种方法是绘制竞争对手随时间的动向，以便正确识别机会、估计潜力并相应地设定基准。
定义市场潜力的关键是了解您和您的竞争对手如何根据您所在行业的独特特征从一个象限转移到另一个象限。
我们建议一次关注一个象限，以解读竞争对手的策略并确定需要深入挖掘的领域。
您应该首先研究“领导者”象限中的公司
- 了解他们的高流量来自哪里，以及他们使用什么策略来吸引客户并推动参与。
- 检查他们在过去六个月内是否经历了显 购买电话号码列表 着的增长并从老牌参与者发展为领导者。
这可以很好地表明企业在应对竞争市场中其他参与者（例如游戏规则改变者）所带来的威胁时采取的战术变化。
在这种情况下，使用品牌监控等功能研究他们的个人策略，该功能可以显示在论坛或第三方网站等地方提到他们的地方。
查看流量分析以更准确地了解他们的客 接下来就可以确定交付目标 户来自哪里，并确定他们最近可能成功的领域。
如果领导者象限中有两家或多家公司，您可以通过比较他们的受众重叠来更进一步。
如果您是利基市场玩家或游戏规则改变者，您可以找到尚未开发的受众群体，并将其作为您自己的产品或服务的目标受众。
下面的例子重点介绍了公寓租赁市场
您将看到领导者 logic-immo.com 和 seloger.com 的运营水平相似。
但当你深入探究他们的战略方针时，就会发现存在着差异，使得受众重合度只有33.83%，这意味着这些玩家还未掌握一些渠道。
这也意味着，对于 66.17% 不考虑竞争对手的客 手机号码 户来说，品牌忠诚度可能是其中一个因素。但无论如何，这或许是一个可以改变游戏规则的机会。