区分不同的工具取决于目标。你需要弄清楚你希望通过技术实施实现什么样的总体目标，然后将其与目标进行映射。因此，你可能会发现一个功能丰富的工具，但前期投入却很高。“如果你能从成熟度的角度思考你的目标是什么，以及你目前的状况，你就能 将其映射到一个工具上。” 它可能是一个你需要免费试用的工具，而你只需要该工具实际提供功能的八分之一。 就此而言，“你是选择可扩展、可增长的平台，还是仅仅需要一个能够立即帮助你的单点解决方案？”
通过反思你究竟想要实现什么，你就能轻松区分这 whatsapp 号码 些工具。例如，你需要通话录音，还是只需要一个拨号方式？它们都是很棒的功能，但需要与最初的目标相联系。
选择工具时数据的重要性
分类法本质上是您希望收集并传递给下游的数据的规范或定义，以便您能够以有意义的方式呈现这些数据。它给许多团队带来了很多麻烦。这方面的失败会导致最终数据混乱。“我并没有遇到很多销售代表说过‘我真的能从我的营销团队的工作中获得大量洞察’。” 但如果你仔细思考你收集的数据以及这些数据将如何呈现，这实际上是有可能实现的。
此外，请记住，销售技术在加速和引导对话等方面可能非常出色，但在“切分数据并开始做出决策”方面可能不那么有效。因此，除了数据来源之外，您还需要从数据的角度考虑结果，以及数据是否以正确的方式构建，以确保其可供流程后续的相关人员使用。
构建成功销售技术栈的实例
以下是构建成功的技术堆栈所需要素的细分。
首先，投资运营。确保你捕获尽可能多的数据，并以可用 下载和观看高清视频：网速的作用 的方式呈现，以便你能够开始做出决策。在此基础上，利用这些数据点来确定下一步该做什么。如果你发现销售周期在发现阶段出现下降，并且你难以洞察这一情况，那么你或许可以启用对话智能。“它很容易上手，而且可以立即获得价值。”
之后，你需要决定如何推动销售漏斗的进展，例如提高转化率，然后为此插入合适的工具。除了技术之外，你还需要在人力资源方面进行投资。如果你是销售主管，这并不一定意味着你需要立即聘请一位优秀的销售运营人员。“我过去的做法是，我会寻找内部哪些人可以帮助我，而这些人通常就是我的营销伙伴。”
总而言之，“它是数据采集、数据展示和人体工程学的结合，能够真海地名单 正帮助你开始行动。一旦你开始对业务有了更多的了解，你就能弄清楚需要插入什么，而且每家公司的情况都会有所不同。”
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