项目管理方法多种多样，每种方法都有不同的重点。这会形成独特的三角形。在本文中，我们将详细介绍七种最流行的项目管理策略，其重点是最小化成本和优化时间资源。
具有成本效益的实施方法。强调高效利用资源的管理方法适合预算有限且期限灵活性高的项目。
瀑布方法涉及按顺序完成项目阶段
这使得项目时间表可能会发生变化。一个步骤的延迟将需要修改所有后续步骤的时间和计划。
经济方法注重实现最低成本和最大限度 WhatsApp 筛查 地减少资源使用。这使得延长期限或减少任务范围成为可能，以便项目保持在既定的预算之内。
项目管理知识体系（PMBOK® 的经典瀑布模型）是一种传统的瀑布模型，其中的步骤是按顺序执行的。为了提高这一过程的有效性，我们 全纳教育与平等两种权利的故事 使用了项目管理协会制定的项目管理知识体系中规定的标准。
注重节省时间的项目实施方法。在时间限制至关 巴西商业名录 重要的项目三角中，使用此类管理技术有助于避免不必要的停机时间并加快实施阶段，从而使团队更快地实现其目标。
敏捷：专注于能够以最少的时间和成本快速响应变化的自适应流程。该方法通常使用专门的敏捷项目管理软件。
Scrum：这是一种敏捷方法
主要用于软件开发领域。这种方法利用冲刺和每日会议等元素，有助于显著减少任务实施阶段的时间损失。
看板：一种持续、开放、协作的过程，旨在在最短的时间内完成任务。这种方法通常使用专门的软件解决方案。
斯克伦班。该方法将协作、连续的看板流程与基于Scrum原则的日常团队讨论相结合，有助于更有效地减少完成任务所花费的时间。
当然，每种方法的挑战在于经典的项目约束，即在低成本、执行速度和高质量之间实现最佳平衡。然而，在控制三角中，至少有一个变量是优先的，这导致所有指示的方法都集中在被视为主要变量的变量上。