“如何选择正确的方法来增加客流量”
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项目三角如何在 Agile 和 Scrum 中发挥作用
瀑布方法，也称为瀑布产品开发，使用了项目三角的概念。在这种方法中，首先制定产品需求，然后规划整个概念，然后才开始开发。因此，该项目的所有局限性在启动阶段就已经显而易见。
在瀑布模型中设计三
角被认为是“不可移动的”，这就是为什么它经常被称为铁三角。其中的关键要素是“内容”，它定义了最终产品应该 WhatsApp 号码 是什么样子。该区域的变化很少发生。如果需要实施选项，项目经理将建立新的约束并将其记录下来。
项目三角如何在 Agile 和 Scrum 中发挥作用
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敏捷和 Scrum 方法是灵活的方法，在初始 根据先前的判例法评估的重点是第条该条要求 阶段不需要详细而严格的规划。在这些方法中，团队在短周期内开发产品，在每个阶段添加对用户有用的元素。没有必要明确制然未定义，并且通常的三角模型在这种情况下不适用。
在这方面，敏捷和 Scrum 方法的三角形 巴西商业名录 已被修改。可以设定截止日期和预算，因为它们对每个客户都至关重要。项目经理能够在初始阶段和工作过程中预见到这些情况。同时，“内容”方面变得灵活，可以在整个计划实施过程中进行修改。
在 Agile 和 Scrum 中，有一个三角形的概念，这表明客户可能无法在约定的时间范围和预算内收到约定的结果。但是，团队将尽力提供价值并满足最终用户的需求。
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阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 和开发主管
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