如果任务完成的时间比预期的要长，请务必通知团队和客户。重要的是他了解所有的决定。积极合作凸显了您满意度。
制定变革管理策略
管理约束涉及控制变化。如果客户决定意外添加新功能，则可能会导致范围、时间表和预算等参数失去平衡。但如果对变化进行适当的管理，项目的约 电话号码列表 束三角保持在可接受范围内的可能性将大大增加。
有效地管理选项首先要制定清晰、实用的实施方案。当收到变更请求时，应严格遵循。有效的实施计划应由旨在实现以下目标的各种要素组成：
回顾管理人员的职能。分析团队组成以 法院的裁决可能会给乌克兰案件的大审判庭带来困扰 确定是否批准或拒绝。
限制。包括可以根据变化进行调整的术语。阐明 巴西商业名录 如何接收、评估、批准或拒绝选项请求。
变更请求时间参数。评估、批准、拒绝或履行变更请求的时间范围是怎样的？
改变沟通过程。已批准的变体请求将如何记录和执行？没有变更管理权限的团队成员如何通知必要的变更？
进行更改的工具。将使用哪些资源来实施这些选项？
管理方法与主要局限性的比较
有多种项目管理技术可供考虑，但有些技术比其他技术更常用。瀑布式、敏捷式和精益式是管理领域经过彻底测试和验证的三种技术。
他们每个人都能比其他人更有效地应对某些限制。将您的方法与项目优先级相结合可以帮助更轻松地管理条款。