进行品牌重塑时，公司不再是原来的样子，必须重新确立其受众及其在运营市场中的定位。因为？因为也许您没有瞄准正确的受众，因为您正在寻找新的目标受众，或者因为市场正在直接发生变化。
找到正确的理由将会是做对还是做错的关键，因为针对新的目标受众意味着第一步要争论为什么会有新的目标受众；其次，对其进行分析并找出吸引他们作为顾客的最佳方式。
创建新的品牌形象
规划成功的品牌重塑战略还可以涉及根据以下元素改变品牌标识：徽标、企业颜色或字体。
从这个意义上讲，有些大品牌在品牌重塑过程中并没有改变其名称，telegram 数字数据而是修改了其标志或颜色。我们可以举出许多成功品牌重塑的例子，例如 Zara、麦当劳、汉堡王、Netflix、星巴克、苹果或百事可乐。
无需更改名称，只需修改徽标、企业颜色或字体，这些都是品牌重塑的成功案例。因为归根结底，这些例子都是基于以下基础的研究：
- 作为一个品牌，我要通过新标志传达什么信息？
- 考虑到品牌颜色的含义，我应该通过新的品牌颜色传达什么信息？
- 我会改变徽标的形状或添加缩放的图像吗？
- 我通过改变品牌名称的字体或字母间距来传达什么信息？
改变品牌形象的品牌重塑过程需要仔细思考、分析和研究这些细节。销售线索如果形象的改变不被公众理解或引起共鸣，那么多年来积累的声誉和品牌知名度将付之东流。
品牌情绪监测
什么是品牌：对品牌负责的人怎么想，或者当对品牌负责的人不听的时候别人怎么想？正确回答这个问题意味着意识到如果您想成功规划品牌重塑战略，您必须倾听目标受众的意见并监控品牌情绪。
如果客户体验（CX）是当前以客户为中心的营销和销售策略的决定性支柱，那么在品牌变革实施过程中倾听受众的意见对于验证品牌变革的成败至关重要。此后可能就太晚了。
因此，建议在品牌重塑或更名过程之前、期间和之后，通过调查或其他方法对舆论进行评估。这样，规划策略师就可以在无法回头之前调整或纠正细节。一个例子是焦点小组，这在推出新产品时也非常有用。