对于销售经理来说，每天的任务是确保销售代表拥有实现销售目标所需的工具，并尽最大努力取得最佳表现。
但在某些情况下，说起来容易做起来难。即使是那些非常关心销售代表并愿意提供所需培训和支持的销售经理，也可能陷入一种境地，他们根本不知道如何才能尽可能地提高效率。
幸运的是，有一个解决方案
您可以向您的销售代 美国数据 表询告诉我你的新线索问以下五个智能问题，以最大限度地提高一对一沟通的效果，并确保该过程尽可能具有建设性和高效性。
作为销售经理，你必须做的第一件事就是密切关注你的团队如何将新客户引入销售渠道。这无疑是优秀销售团队最重要的部分，也是成功的关键。
考虑到这一点，向销售代表告诉我你的新线索询问自上次审核以告诉我你的新线索来进入其销售渠道的潜在客户至关重要。除了让您密切关注团队的发展情况（以及发展方向）外，检查这一因素还可以防止销售出现“繁荣与萧条”的周期，即销售代表完成一笔大交易后，发现他们没有其他工作要做。
2.你取得了告诉我你的新线索什么进展？
衡量销售代表绩效的最佳方 品牌提及和建立域名权威性和可信度 法之一是询问他们自上次评估以来取得的进展。如果你的销售代表总是言过其实，但交付不足，你会注意到他们往往只停留在几周或几个月前报告的进度上，而现在却几乎没有取得真正的进展。这是一个危险信号。
要全面审查您的销售代表及其进展，请具体询问他们自上次会议以来取得的进展。这可以让您随时了解团队销售渠道的动态，确定表现最佳的人员，并了解谁可能没有尽最大努力。
3. 您从潜在客户那里获得了多少承诺？
销售代表花费大量时间建立关系，但如果这些潜在客户没有提供某种形式的承诺作为回报，则可能会面临资源分配不均的风险。
如果您的所有销售代表都在 台湾数据库 撰写提案，试图销售潜在客户，但却无人感兴趣，也没有达成任何交易，那么您的销售水平就会像泰坦告诉我你的新线索尼克号告诉我你的新线索一样沉没。在许多情况下，这种情况是由于指导不力造成的。也可能是因为您的团队根本没有支持此类努力所需的销售策略，或者您过于关注渠道中有多少潜在客户，而没有足够关注这些潜在客户的质量。
无论情况如何，在与销售代表一对一交流时询问这个问题将使您能够掌握问题所在，并在必要时提出销售培训模型或方法来纠正它。