我们都见过这样的情况。消费品牌争相邀请名人代言其品牌，或者更好的是邀请名人出演其广告。
一切都很顺利。直到明星代言人喝得酩酊大醉时，被发现逆行。或者视频广告制作人对音调不敏感，不小心制作了令人反感的广告。
但员工品牌营销将影响者营销提升到了一个全新的水平。原因如下：当影响者是公司所在行业的大人物时，影响者营销效果最好。除了少数明显的例外，行业专家的影响力比一些炫耀自己洁白牙齿的电影明星更大。
将健身大师吉莉安迈克尔斯 (Jillian Michaels) 至今仍在播放的 Sodastream 广告（一种无热量健身饮料）与真人秀明星肯达尔詹娜 (Kendall Jenner) 的百事可乐灾难进行对比，你就能明白为什么了。
专业技能总是能战胜名人。
对于向其他企业（B2B 公司）销售的品牌来说
专业知识就显得更为重要。
就他们生产的商品和服务而言，没有比公司自己的员工更好的专业 巴西数据 知识来源了。这就是为什么我们 Marketing Insider Group 相信员工品牌是 B2B 对影响力营销的答案。
快速摘要：
- 您的员工对 B2B 购买的影响比外部影响者更大 – 他们是您的“内部专家”。
- 通过营造让员工每天早上都愿意来上班的环境，留住优秀员工并吸引顶尖新员工。
- 打破团队之间的隔阂，让您的员工感受到自己是更大使命的一部分。
- 授权您的员工成为您最好的拥护者。
但不要只听我说。B2B 招聘营销专家 Tom Laine 甚至更进一步。他主张 B2B 公司需要“停止雇主品牌”，“开始员工品牌”。
我完全同意。当然，吸引公司最优秀的人才很重要。
但是，由于获得最佳人才更多地依赖于员工生成的评论，而不是您对 面向抗危机行业的入站营销 公司文化的热情描述，因此从员工开始是明智之举。当他们开始发布关于在您的公司工作是多么棒的体验时，您就不必拼命工作来吸引合适的人才。他们会主动找您。
这一切都归结于一个重要因素：员工体验。两个主要因素影响这种体验：雇主创造让员工热爱工作的环境的能力，以及促进内部沟通的能力。
创造一个让人们热爱工作的环境
正如莱恩所说，让员工对在公司工作感到满意有几个因素：“他们对为我们工作有何感受，我们如何欣赏他们”，以及他们能对他们目前的工作和职业道路产生什么影响。
换句话说，这一切都归结为同理心。设身处地为员工着想，你会把他们的需求放在你的底线之前。这反过来又会 推动员工敬业度、生产力，并最终推动员工在职幸福感。
提供各种福利
让员工更愿意留在原职而不是寻找新工作。当他们银 B2B 对影响 行账户中有足够的钱来过上舒适的生活时，鼓励他们寻求心理健康问题的帮助，并通过灵活的工作安排有更多的时间陪伴家人和亲人。
在工作中，为他们提供在各自领域取得成功所需的所有教育工具——即使这可能会帮助他们找到另一家公司的工作（但如果您的工作让他们足够满意，他们甚至不会再找工作）。鼓励他们的想法，whatsapp 号码 奖励他们出色的客户服务，他们将提供您所需的所有 Glassdoor 评论，以吸引您扩大业务所需的人才。
换句话说，当你像对待最有价值的客户一样对待员工时，他们会帮助你吸引那些能让你公司成长的客户和员工。这不仅仅是我的观点。
事实上，Haley Aerospace 的 Aly Yale 认为，与面向客户的品牌相比，员工品牌对于 B2B 公司而言“最为重要”。没有高素质的员工，就不可能有高质量的产品和服务。套用那句古老的南方谚语，“如果员工不开心，就没有人开心。”